На XIX Всероссийском Форуме-выставке «ГОСЗАКАЗ» состоялась презентация одного из крупнейших отечественных разработчиков и интеграторов программного обеспечения «БФТ-Холдинг», посвященная цифровой трансформации закупок в корпоративном секторе.
Процесс цифровизации закупочной деятельности заказчиков по 223-ФЗ начался достаточно давно, однако события на внешнеполитическом треке внесли в него радикальные изменения. Корпорациям теперь требуется российский софт, по эффективности не уступающий продуктам крупнейших зарубежных вендоров, покинувших российский рынок. Строить такие программные продукты и доводить их до нужной конфигурации в прямом сотрудничестве с разработчиком гораздо эффективнее, чем приобретать на рынке готовый продукт. Главной точкой соприкосновения интересов оказалась автоматизация закупочных систем, где у российских IT-компаний есть большой передовой опыт на основе многолетнего сотрудничества с федеральными и региональными государственными заказчиками.
Наталья Зейтениди, генеральный директор БФТ-Холдинг:
– Начиная с 2022 года, корпоративный бизнес обратил внимание на отечественных разработчиков ПО. Теперь они нас видят. На протяжении длительного времени с 2014 года, когда мы показывали заказчикам российские решения в софте, пытаясь донести идею о том, что существует рынок отечественных решений по автоматизации закупочной деятельности, – никакой положительной обратной связи мы не получали. Все рассуждали, исходя из соображений, что раз у нас есть SAP и Oracle, и раз мы много денег вложили в эти продукты, значит все стабильно и прекрасно. И в российских разработчиках нет нужды, если мы этот зарубежный софт адаптировали под наши корпоративные экосистемы, интегрировали с внутренними продуктами. Однако за последние два года ситуация резко изменилась.
По словам эксперта, основные тренды автоматизации закупочной деятельности корпораций, не сильно отличаются от того что происходит в госсекторе и других смежных региональных сферах.
БФТ-холдинг обладает всей полнотой информации об этих процессах как отечественный разработчик, охватывающий своими продуктами все отрасли национальной цифровизации. Это сферы госзакупок, финансов, промышленности, социального обслуживания, управления недвижимостью.
Ключевой тренд в цифровых проектах корпораций, по словам Натальи Зейтениди, – это импортозамещение. Регионы начали развиваться в этом фарватере достаточно давно, как только государство объявило о стратегических планах повышения безопасности критической информационной инфраструктуры. Таким образом, в сфере строительства независимых региональных информационных систем имеются уже более чем десятилетние заделы (особенно в области автоматизации закупок).
С корпоративными заказчиками активное взаимодействие по этой линии началось относительно недавно. Практически все заказчики, работающие по 223-ФЗ, в своих ближне- и долгосрочных стратегиях развития прописывают импортозамещение закупочных систем. Потому что этот блок связан с безопасностью и критическим жизнеобеспечением деятельности компаний в условиях антироссийских санкций.
– Также корпоративные заказчики проявляют большой интерес к лоу-код платформам, которые позволяют владельцу самостоятельно настраивать бизнес-процессы, адаптироваться под быстрые изменения внешних условий рынка, – отмечает Наталья Зейтениди.
- Low-code платформа — платформа для разработки программного обеспечения и приложений с низким написанием кода, предполагающая использование инструментов визуального моделирования.
Еще одним технологическим трендом стало внедрение цифровых сервисов на основе искусственного интеллекта. ИИ не обошел стороной закупочную деятельность. В этом контексте заказчикам интересны инструменты в сфере интеллектуальных конструкторов документов, инструменты по автоматической проверке документов, сервисы для умного поиска сведений и анализа ценообразования, автоматическая подборка подходящих под определенные критерии предложений, различные технологии на основе чат-бот.
– Во всех крупных корпорациях и развитых коммерческих организациях есть отдельные стратегии цифровой трансформации механизмов закупок, – рассказала Наталья Зейтениди. – Основная цель внедрения таких систем – это снижение трудозатрат специалистов, снижение человеческого фактора и автоматический контроль. Есть высокий запрос на централизацию закупочной деятельности, централизацию отделений компаний в формате холдинговых структур. Мы уже более 15 лет занимаемся похожими проектами на региональных рынках в рамках централизации закупок регионов по 223-ФЗ. Сейчас аналогичные задачи ставит перед собой и перед разработчиками софта и корпоративный коммерческий сектор.
К организационным трендам, конечно, относится разнопрофильная унификация и стандартизация деятельности. Цифровая трансформация закупочных систем, централизация закупочной деятельности, ЕНСИ нормализация номенклатуры.
Основные запросы, поступающие со стороны корпоративного бизнеса в адрес автоматизации закупок – это:
- Автоматизация поиска производителей и поставщиков для быстрой аккредитации (что способствует повышению эффективности их участия в закупках).
- Быстрый конструктор для автоматизированной подготовки закупочных документов.
– В конце 2023 года мы запустили большой проект по импортозамещению для ПАО «Ростелеком». Он учитывает все вышеупомянутые нюансы. При выборе отечественной лоу-код платформы они также принимались во внимание, были отмечены нашим заказчиком. В ближайшее время мы надеемся представить конкретные цифры по эффективности использования данной системы.
Во время презентации БФТ-холдинг на Всероссийском Форуме-выставке «ГОЗАКЗАЗ» о том, как продвигается данный проект аудитории сообщила Татьяна Карасева, директор по закупкам ПАО «Ростелеком»:
– Тема цифровизации на отечественном софте не теряет актуальности для многих корпоративных заказчиков. Многие заказчики работают на импортных платформах. Мы применили собственное решение. Требовалась централизация закупок по группе компаний. Сейчас в группе более двухсот дочерних предприятий, сейчас мы централизуем порядка сорока. Тема импортозамещения, цифровой трансформации, требования постановления №2013 – все это в совокупности, наверное, и подтолкнуло нас к такому системному решению по группе. В перспективе у нас есть планы рейтингованием поставщиков. Поэтому сотрудничество с отечественным разработчиком поможет нам эффективно и оперативно решать поставленные задачи. По завершении проекта ПАО «Ростелеком» готов поделиться опытом с профессиональным сообществом заказчиков.
Комментариев пока нет